可口可乐Amatil有限公司的股票有没有周转的机会？

作为可口可乐Amatil Ltd(ASX：(CCL)股东，前几天我很震惊，在Coles超市发现了一批1.125升的可口可乐瓶，售价约为1.80美元，折扣为50%。600毫升包装的价格并不算太高，每袋售价为3.40美元-尽管与竞争对手百事可乐的饮料价格一样仁慈，后者传统上更便宜。

虽然这只是一家超级市场，但并不代表更广泛的市场，但我感到惊讶的是，我以为超级市场折扣的最糟糕时期已经过去。相反，现在好像Wesfarmers Ltd(ASX：拥有Coles超市的WES)在与Woolworths Limited(ASX：哇)。

面对这种折扣，可口可乐在将价格上涨传递给消费者时会遇到一些麻烦。在过去的几年中，这些一直是集团战略的重要组成部分。

幸运的是，投资论点不仅仅是可口可乐的价格和/或折价。随着消费者偏好的变化，Amatils的三个战略目标如下：

加强品类领导

怀疑论者(包括我本人)可能会将此视为领导类别，而Amatil的目标是在每个饮料类别(软饮料，果汁，咖啡，苏打水等)中都拥有领先的产品。到目前为止，尽管最近达成了分销协议，但它还是一个混合包Beam Suntory和可口可乐公司(可口可乐公司)(见下文)显示了希望。

提高生产力和市场执行力

成本对于消费者和Amatils公司的成功而言都是极为重要的因素，管理层最近报告说，其1亿美元的成本节约计划提前完成。到2015年底，客户订购方面的改善也使近30%的客户在线下订单。制造计划减少了对塑料和铝的需求，并增加了所使用的回收材料的数量。

与(在美国上市的母公司)可口可乐公司更好地保持一致

Amatil已开始销售可口可乐公司拥有的产品，并在其他市场取得成功，例如Zico Coconut Water。管理层表示已达成协议，以激励双方共同发展自己的水资源。多数地区最近的销售增长来自瓶装和苏打水产品，因此这一细分市场将是重要的。

Amatil也在积极推动健康产品潮流，据报道，其26%的产品为低千焦耳(每100毫升小于80kj)，而27%的产品不含千焦耳。Amatils的整个非酒精即饮产品(NARTD)产品组合最近相当于每升千焦耳降低了3.8%。

这些都是朝着正确方向迈出的一步，但是只需走一逛超市，就可以看到可口可乐在国内面临的竞争-以及其国内业务为印尼的海外增长机会提供了资金。我可以轻松持有我的股票，但对股东来说可能是一个漫长的过程。